江苏省勤政廉政先进材料

　　　　　　　　　守职尽责 倾情奉献
　　　　　　　　　　　——记扬州灯泡集团董事长、总经理高志刚

　　对于高志刚来说，2002年２月，生活之舟改变了原定的航向：全国^共产党员高仁林累倒在他倾尽心血的岗位上，猝然离去。扬州市和广陵区的领导经过慎重考虑，安排高仁林长子、时任扬州市第五中学副校长的高志刚接过了父亲的担子。从这一天开始，作为扬州灯泡集团董事长、总经理的高志刚，不仅接过父亲的事业，也接过了父亲的崇高使命。


　　作为有着100多名残疾职工的福利企业，10多年来，扬州灯泡集团在高仁林厂长和全体员工努力下，已发展成为全球氖灯制造的^大基地，但由于企业原系街办工厂，技术力量、现代管理手段等较为薄弱，面临日益激烈的市场竞争和客户对品质越来越高的要求，加之企业改制转型带来的诸多实际问题，人们对灯泡集团的下一步发展不无担心和忧虑。在此之前，高志刚有着十余年的从教经历，伴随着从普通教师到团委书记、政教主任、教务主任、副校长的一次次角色转换，他先后荣获过市先进教育工作者、教坛新秀、^共产党员、省新长征突击手等荣誉称号。但，这一次，他要开始的却是一次全新的启航。


　　任职伊始，高志刚虚心求教，主动学习，勤勉工作，用极短的时间实现了由教育行家到^企业家的角色转换。他组织实施战略重组，优化灯泡集团各公司组合，分工协作，实现了产线节约化管理与人才、技术的资源共享。他着力加强现代化企业管理建设，建立完善销售、仓管、财务等计算机系统管理的改造和联网，大大提高了企业运营效率。针对市场的激烈竞争，他力主建立快速反应机制，及时调整产品价格政策，以品质为后盾确保市场占有份额。2003年，面对国际市场的竞争压力和氖灯价格跌幅较大的严峻形势，他多次南下广东、浙江，遍访客户，了解市场的需求，分析形势，果断采取措施，调整经营策略，确定了向环保型氖灯转换的大战略。事实证明，这是标志着氖灯行业升级换代的一次转移。为了使企业产品符合欧盟严苛的ROHS指令标准，高志刚成立了自己担任组长的环保型氖氩荧光辉光灯攻关小组，反复查找资料，对生产工艺进行修改，对生产设备加以改造，通过反复的试验和不懈的努力，终于成功研制出符合欧盟标准的环保型无铅氖灯，不仅大大拓展了企业产品在欧美市场的占有率，还每年为企业节约生产成本数百万元，此项新产品还先后获得了省高新技术产品认定证书和国家知识产权局实用新型专利证书。


　　面对激烈的市场竞争，高志刚特别重视打造一支^的管理团队。他不仅严格要求企业管理干部苦练内功，还亲力亲为，狠抓管理干部作风，强化管理技能培训，提高管理队伍素质和战斗力。2005年，高志刚抓住企业改制的契机，用股权作为激励，吸纳大量年轻骨干成为企业投资者和管理者，并大幅提高员工待遇，众多生产、销售一线的^员工收入提高均达两倍以上，真正让企业全体员工享受到改制成果，调动了员工的工作积极性。而他本人仍如同他父亲高仁林一般勤俭朴素，每天早晨7时不到就与早班员工一道进厂，深入车间生产一线调查了解，中午与职工同吃大锅菜，常常到深夜11时后还在厂里查看生产安全状况。不仅如此，他还把应得的收入留作企业流动资金，分文不取。企业每年采购原料近8千万元，数量庞大，但是他从未因此接受一次供应商的吃请或礼品，也从不收一分钱回扣。


　　在高志刚和企业全体员工的勤勉努力下，扬州灯泡集团保持了持续、快速、健康的发展，仅以去年为例，企业产值、销售、利润同比增长已达38.56%、38.76%和28.1%。目前，灯泡集团已成为注册资本6000多万元、职工900余人、自动化氖灯生产线150条、年产氖灯15亿只、产值过亿、创利税2000余万元的“国家中型企业”，牢牢占据着世界氖灯行业的龙头地位。值得一提的是，2007年，高志刚还瞄准扬州^新光源基地设立的契机，主动出击，承接LED产品封装流程，将企业成功融入扬州日益壮大的LED产业链中，这将有助于企业生产总量再次实现跳跃式增长。


　　在企业不断做大做强、实现又好又快发展的同时，高志刚并没有忘记自己的责任和使命。他常说，“企业改制了，但为全体员工谋福祉的性质并没有丝毫变化。”在他的倾情关怀下，灯泡集团为全体员工尤其是残疾人提供了良好的就业环境，^大限度地改善了残疾人生存状态，提高了他们的生活水平。近年来，企业在职员工的人均收入年增长均超过全市平均增幅。在高志刚的安排下，后勤保障部门每天都会及时将免费的午餐、夜餐送到一线职工手中；企业还投入数百万元为车间安装了新型空调和通风设施，每逢夏季高温时节，都会准时发放免费的绿豆汤、冷饮等到车间；企业还征地建设新型宿舍、食堂、浴室等设施，并为每个职工宿舍安装空调，确保了员工舒心、安心地工作。同时，企业为全体职工全部办理养老保险、医疗保险及大病统筹，对重病职工定期上门慰问，保证了职工们病有所医，全员全额享受社会保险，并有计划的不断增加日常医药补贴，真正将福利企业的温暖传递到每一位职工心中。退休职工顾本娴因患颈椎病，长期卧床休息，企业每年都给予万元以上补助；2006年，职工甘路明生重病，仅半天时间，全厂募集３万余元，工会又拿出2万元，解了手术费的燃眉之急；2007年，职工姚翠华老家高邮凌塘遭遇特大龙卷风，自家房屋被刮倒，企业援助其近2万余元……这一件件帮扶事例，倾注着高志刚和灯泡集团矢志不渝的“大爱”理念。其实，把博大的爱倾注在残疾人事业上，一直是灯泡集团的慈善理念。早在1987年1月，灯泡集团的前身扬州灯泡厂就成立了残疾人协会，在残疾职工的工资分配上，坚持上不封顶，下要保底的原则，残疾人与正常人一样全部参加社会养老保险和医疗保险及大病救助。在高志刚任职后，继续将这种慈善理念从厂内发扬到厂外，积极承担企业在扶贫助残等方面的社会道义和责任，高度重视慈善工作，热心慈善事业，关心并参与各种社会公益活动。在他看来，“致富思源，富而思进”，是一名有良心的企业家必然的选择。仅2007年，企业就向广陵区慈善总会认捐100万元扶困基金。当年7月，他偶然看见新闻媒体关于一名大学生考上大学后，由于母亲是残疾人，家里没钱缴交学费而面临弃学的报道后，当即与这个家庭取得联系，资助其3000元，确保了这名学生顺利入学。自2002年以来，高志刚每年通过定点设立教育助学基金和参加各种类型慈善募捐活动捐助的款项都在数十万元以上。


　　六年来，高志刚以他踏踏实实的努力守职尽责，以他大爱无痕的仁心倾情奉献，实现了灯泡集团经济效益和社会效益的和谐共进。如今，走进扬州灯泡集团，车间内一台台机器都开足马力运转着，通过高压的激发，一排排氖灯放射出一束束美丽的光……人们仿佛又看到，仁林精神正透过这些美丽的光束闪耀着绚丽的光芒！