“50位新中国成立以来感动江苏人物” 事迹材料
高仁林（1943-2002），男，汉族，江苏省扬州市人，中共党员，1943年7月出生，1961年7月参加工作，生前是扬州灯泡（集团）厂党总支书记、厂长（总经理）。
自1983年担任扬州灯泡厂厂长后，高仁林同志坚持解放思想，忘我工作，带领全厂职工，把一个资产不足4万元、残疾人占60％的街道福利小厂，发展成为年产氖灯7亿多只、资产达7000万元的企业集团，产品覆盖了70%的国内市场和30%的国际市场。他具有强烈的事业心和责任感，虽然上有年迈老母、下有弱智儿子，自己左肾切除、右肾积水，身患高血压、冠心病等多种疾病，但始终把事业放在首位，为企业发展呕心沥血，长期超负荷工作，直到生命^后一刻。他心里始终装着职工群众，无微不至地关心群众的冷暖疾苦，尽心竭力为职工排忧解难，让职工，尤其是残疾职工和困难职工都充分享受到企业发展的成果，享受到党的温暖，企业多年用于扶贫济困的各类慈善捐款达2000多万元。他严于律己，始终保持艰苦奋斗的本色，从没收过外商一份礼，从没拿过业务单位一分钱回扣，自己应得的60多万元奖金也留给了企业作为发展基金。在他因过度劳累导致心脏病突发去世后，中共江苏省委、扬州市委先后作出向高仁林同志学习的《决定》，他的先进事迹被《人民日报》头版报道。他曾被评为全国^共产党员、全国劳动模范、全国^经营者、全国助残工作先进个人，并获得全国“五一”劳动奖章。
附：高仁林同志主要事迹材料：
不 灭 的 灯
——高仁林同志先进事迹介绍
2月16目，农历马年的正月初五，扬州南河下176号宿舍楼前出现了催人泪下的一幕。
这天是全国^共产党员、全国劳动模范、全国^经营者、全国助残工作先进个人、江苏省勤政廉政好干部，扬州灯泡(集团)厂党总支书记、厂长(总经理)高仁林遗体火化的日子。苍天仿佛也为之动容，连续放晴了4天的春节天气突然变得阴沉沉的。
这天一大早，灯泡厂的职工和部分群众就自发地来到他的屋前，含泪为他送行。当高仁林遗体的担架出现在人们眼前的时候，许多人禁不住跪倒在地，失声恸哭。当灵车经过灯泡厂的大门口，早已在寒风中站立等候与高厂长作^后诀别的职工们更是痛心不已，哭成一片。过往的出租车司机知道内情的，也都不约而同地按响喇叭，以这种特殊的方式寄托着他们的哀思……
高仁林走了，但他留下了世界^大的氖灯生产企业，更用他那不朽的人生矗立起一座丰碑。他无愧为身体力行“三个代表”重要思想的楷模，^共产党员的标兵，新时期企业领导干部的表率。高仁林同志集蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气于一身，给我们留下了宝贵的精神财富。
2月26日，中共扬州市委作出决定，在全市进一步开展向高仁林同志学习活动。
9月5日，中共江苏省委作出决定，在全省开展向高仁林同志学习。《决定》要求重点学习宣传高仁林同志四个方面的精神实质：奋发有为、与时俱进的时代品格，牢记宗旨、心系群众的公仆情怀，艰苦奋斗、争创^的敬业精神，淡泊名利、清正廉洁的高尚情操。
现在，一个学习高仁林、宣传高仁林的热潮在江苏大地广泛掀起。
“生命对我来说也许比常人短暂，所以我要比别人更加珍惜工作的时间，把一天掰着两天用，只有这样才能实现真正意义上的生命延续。”——高仁林用他孱弱之躯塑造了一个^共产党员的光辉形象
熟悉高仁林的人都知道，他青年时代就曾与死神擦肩而过。19岁那年，他不幸得了尿毒症，当时医生对他母亲说：“你把他领回去吧，没有多大希望了。”高仁林虽然闯过了鬼门关，但一直是病魔缠身，后来左肾切除，右肾积水，还患有高血压、冠心病等慢性疾病，那随身携带着的老式包里，放着救心丹、硝酸甘油和安定等急救药，每天要吃上几十颗。灯泡厂的工人们经常看见他走着走着停下来，把药往嘴里送。细心的人还会发现，高仁林上衣的那颗钮扣老是敞着，多少回，他把右手从那颗钮扣的部位伸进去，不停地在胸口揉摩，问他，他说是习惯动作。实际上这是他在强忍疼痛，时间一长，羊毛衫上磨出了一个洞，老伴帮他在洞口补上一块花形的布。有一次他脱下外衣，见同事往羊毛衫上的花布看，便开玩笑说：“这是我羊毛衫上的小花商标，你们的可没有啊。”
病痛的折磨使高仁林对生命的含义有着超乎常人的理解，“生命对我来说也许比别人短暂，所以我要比别人更加珍惜工作的时间，把一天掰着两天过，让生命充分燃烧，只有这样才能实现真正意义上的生命延续。”
作为一个重病缠身的病人，高仁林清楚地知道属于自己生命的时间不多了。于是，他开始了一场与死神的赛跑，步履是那样的沉重、艰难，却又是那么的坚定、悲壮。平时，他一早进厂，晚上七八点钟才回家，每天工作十多个小时，工作繁忙或厂里有突击任务时，便连续几天吃住在厂里。
有一次，为了抢时间，安装调试进口设备，高仁林和职工们一道苦干了三天三夜，他累得吐了血，发烧到40度，血压升至210/130，腿部发肿一压一个坑。工人们七手八脚把他送到医院，劝他好好休息几天，而他却说：“我的病我心里有数，只要闭眼睡一觉就行了。”第二天早上7点半，他果然又准时来到了厂里。
1996年，高仁林又一次生病住院。医生为他作了一次彻底检查，发现高仁林心脏已经严重病变，便悄悄告诉他的老伴和儿子说：“高厂长恐怕^多只能活三年。”在病床前，医生批评他不爱惜自己的身体，他笑笑。其实，高仁林也不是不知道自己的病，只是一想到企业，就什么也顾不上了。1998年9月和2000年12月，高仁林两次在灯泡厂突发心脏病，都差点救不过来。从医院赶来急救的医生每次要他去住院，都被他拒绝了，他说：“现在不疼了，没什么事，用不着住院。”
这以后，达观的高仁林嘴上多了一句口头禅：“活着干，死了算！”在他生命^后的日子里，有种种症状预示着他生命的极限，但谁也没有朝这方面想。他到食堂吃饭，每次只能吃一个小饭团，而菜每天都是青菜。高仁林对食堂的师傅讲，他的牙齿已经没有力了，只能吃青菜，要烂些。青菜吃厌了，就放点酱油红烧。下午上班前要吃药，因为不能空腹，他就用一小块烤山芋，艰难地咽下后，再就水吃药。
蛇年农历腊月二十九这天，高仁林一大早就来到厂里，看到节后的订单比往年明显增多，他喜滋滋地并习惯地抹抹胸：“今年可以过个安稳年了，要好好休息两天。”上午9时他参加了扬州市新春团拜会，11时回到厂里他逐车间检查安全情况，一直到中午12时30分，难得回家与家人共进午餐。刚离开饭桌就露出一脸疲惫。老伴扶他上床休息，谁曾想到，他却因心脏病突发，猝然长逝。
他实在是太累了。
“企业的发展只有里程碑，没有终点站。”——高仁林以敢为人先的胆略，使灯泡厂与时俱进，始终勇立改革开放的潮头
1983年，企业改革的春风吹拂古城扬州，作为经营承包的试点单位，扬州灯泡厂被推到了改革的浪尖上。职工们把年整四十、时任供销科长的高仁林推上了“当家人”的位置。
高仁林担任厂长不久，就顶着各方压力，大刀阔斧地进行了改革，同时成立了由自已任组长的质量攻关小组。连续100多天，高仁林和他的攻关小组经历了40多次的试验，更付出了常人难以想象的艰辛，终于找到了氖灯多种惰性气体的^佳配方比例，使绿色氖灯的正品率从8％提高到了80％。当年年底，人们惊喜地发现，灯泡厂利润比原承包指标翻了一番，不但厂里还清了所有的外债，工人还破天荒地拿到了进厂后的第一笔奖金。
起初，扬州灯泡厂主要生产仪表、机床用的信号氖灯，1986年后，广东湛江的三角牌电饭锅走红市场，每只电饭锅上都有一红一黄两只指示灯，这是专用的双丝氖灯。高仁林用他的超前预测能力看到：氖灯作为与其他工业品配套用的信号灯，市场潜力不大，而电饭锅、电冰箱、电烤炉等家用电器逐渐进入千家万户，市场潜力极大。于是，他果断决策：调整产品结构，从仪表等信号指示灯市场上主动退出，主攻市场前景看好的家电氖灯市场。果然，高仁林“以退求进、一退一进”的策略，使企业抢占了市场的制高点，为今天“氖灯巨龙”的崛起打下了坚实的基础。
在引进外资上高仁林更是“第一个吃螃蟹的人”。1988年冬，台湾稳正贸易公司总经理黄炳源先生从香港来到大陆，一来求购氖灯产品，二来考察投资环境。当省外贸要扬州灯泡厂出示氖灯报价时，高仁林立即论证、测算，报出的价格大大低于国内同类厂家。黄炳源对此很感兴趣，决意到厂里进行实地考察。
这天正好是厂休，客人到时已经是下午1点。高仁林如数家珍，实话实说，把灯泡厂情况向客人一一道来，还捧出财务报表和核算、定额资料让客人一一过目，黄炳源感到很是诧异和惊喜，遇上如此质朴实在的人，也许正是缘分。看他的财务报表尽管有近百万盈利，但无谓成本接近于零，足见当家人管理之精明。黄炳源改变了订购氖灯产品的初衷，提出了合资合作的意向。经过两轮磋商，1989年3月，我国^氖灯合资企业扬捷照明电器有限公司宣告成立，当年7月正式投产，年底便收回全部投资。扬州灯泡厂从此驶上了发展的快车道。接着他又先后办起了8家合资企业。
高仁林对科技兴厂有着执着的追求。从1989年灯泡厂引进第一条具有世界^的、自动化氖灯生产线至今，已陆续引进了45条自动化生产线，并先后研发了具有世界^水平的新品种和上百个新工艺。到1999年，灯泡厂的高新技术产品已占企业销售收入的8O％以上。在全国同行业，扬州灯泡厂^早登上网络经济的高速列车，第一家通过ISO9002认证，拿到了国际市场的通行证。近年来，扬州灯泡厂年年推出新产品，产品性能达到了国际^。
2001年，即使在国际市场氖灯销售受“9•11”事件影响的情况下，该厂仍完成产值5850万元，利税210O万元，企业净资产比高仁林当年承包时增值了近1700倍。
“企业的财富是职工们一分一厘抠出来的，企业的每分钱都是职工汗水的结晶，都要用在刀刃上。”——高仁林以“针尖上削铁”的艰苦创业精神使一个街道小厂变成一条^“氖灯巨龙”
当今世界氖灯行业，年产氖灯总量大约21亿只，而高仁林当家的扬州灯泡厂，年产量接近7亿只，三分天下有其一，因此不少人将扬州灯泡厂称之为世界“氖灯巨龙”。
要知道，扬州灯泡厂从18年前固定资产不足4万元，负债却高达2O多万元，残疾人占了一线工人的6O％，这样一个濒临绝境的街道福利小厂，走到今天这一步，很大程度上得益于高仁林“针尖上削铁”的精明管理和艰苦创业的精神。
早在上个世纪80年代，高仁林在灯泡厂就实行了“一周5天工作制”和“每天7小时工作制”。这也与他的“小气”有关。他经过对每道工序的^计量发现，每周只要工作5天，每天只要工作7个小时就足够完成生产任务了。这一改革，缩短了工人的工作时间，节约了企业的生产成本。
1985年，高仁林将日本企业先进管理方法与本厂实际相结合，在灯泡厂尝试和运用了“倒逼成本法”，这比“邯钢”早了近10年。同时，他还在全厂实施了目标定额管理制度，仅此两项，企业每年就可降低成本200万元。
高仁林的艰苦创业还表现在决策的务实上，高仁林在氖灯行业始终保持着投资成功率100％的记录。十年前，国内氖灯行业纷纷引进设备上规模，一外商提出可为灯泡厂提供6条生产线。面对巨大诱惑，尽管有关部门已承诺帮其解决贷款问题，但他经过再三推敲和论证，认为价格太高，投入产出不合理，考虑到灯泡厂底子薄经不起折腾等实情，^终做出了只进一条生产线的决定。时间见证了高仁林决策的正确：没过多久，不少大规模引进设备的国内灯泡企业，都因成本太高、技术消化困难而付出了沉重的代价，扬州灯泡厂却蒸蒸日上、一枝独秀。
高仁林常说：“企业的财富是职工们一分一厘抠出来的，企业的每一分钱，都是职工汗水的结晶，都要用在刀刃上。”在扬州灯泡厂，拥有数千万资产的企业当家人高仁林却没有自己单独的办公室，他与供销科的同志挤在一起，10来个平方的屋子里放了3张桌子。高仁林的那张办公桌油漆早已脱落，木板已开裂。同志们几次劝他换张桌子，他都不肯。这张桌子从1973年高仁林进厂，陪伴了他整整30年。
台商黄炳源经常向他的台湾同行谈起这样两件事。一次是他们^早在深圳洽谈合资事宜时，当天晚上黄炳源住的是300多元一间的套房，而高仁林一行7人只花3O元钱租借一间会议室马虎睡了一宿。另一次是1990年4月，黄炳源再次来到灯泡厂，洽谈追加投资事宜，谈判从早上8点持续到中午12点以后，高仁林仅招待两位台商一人一碗肉丝面。
高仁林的“小气”非但没有引起台商的反感，反而赢得了台商的信赖，他们认为把钱交给这样的人管理放心。在台商眼中，高仁林的节俭，已成了一种^具吸引力的投资环境。黄炳源不仅一次又一次地追加投资，而且不断把在台湾的亲朋好友介绍给高仁林。自1991年以来，灯泡厂先后与台商合资创办欣扬、新源、圣扬等8个合资企业，累计上交国家税金5000多万元，灯泡厂和台商都因此获得了丰厚的回报。
“没有残疾职工的辛苦，就没有灯泡厂的昨天与今天，残疾职工同样是灯泡厂的功臣，理应受到尊敬。”——高仁林以真诚的爱心为残疾职工撑起一片蓝天
高仁林的溘然长逝，无数人伤心流泪，而^伤心的，莫过于灯泡厂那些让高厂长牵肠挂肚的残疾人。
残疾职工怎能忘记，高仁林当选厂长后的第一次职代会上就宣布，不许给残疾人起绰号、喊诨名，更不许戏弄他们，要尊重他们的人格，维护他们做人的尊严。
在灯泡厂，残疾职工不仅与其他职工享有同等的权利，而且因为他们残疾，受到了更多的关爱。在灯泡厂，只有残疾人才可以优先安排在统计员、会计、打字员等工作岗位。在灯泡厂，经费再紧，残疾职工的医药费仍是全额报销，从不打折扣。在灯泡厂，有辆汽车是专门接送残疾职工上下班的，每逢刮风下雨，高厂长会在车门前，扶着残疾职工上车。
高仁林常说：“健康人、残疾人都是爹妈生的儿女，都是新社会的主人，都是共和国的公民。”扬州灯泡厂有100多位残疾职工，高仁林为他们每个人都倾注了大量的情和爱。在这里，几乎每个残疾职工都能说出一段亲身经历，一段关于高厂长关心他们的故事。
孤身一人的退休弱智职工郑明春6O岁生日那天，高仁林特地安排厂里为他订做了一个大蛋糕。天冷了，高仁林早早地让人将崭新的羽绒服送到他的手上。
残疾女工顾素萍，怎么也忘不了高厂长帮她孩子上学的事情，她孩子7岁时，由于户口不在当地小学的施教区内，上学成了难题。高厂长听说后，让厂里交了赞助费。当时，还从自己口袋里掏出500元，关切地说：“给孩子加加营养吧，正在发育成长的时候，别苦了孩子呀。”
蒋惠是一个不幸的女孩。虽然品学兼优，因为残疾失去了上大学的机会，也找不到工作，她曾有过轻生的念头。1986年，是高厂长和灯泡厂接纳了她。1998年，由于小儿麻痹后遗症的影响，蒋惠的脊椎发生变形，不能长时间工作。高厂长联系了好几家医院和^，派车派人专程送小蒋到南京医院配上了钢丝背心，使她重新挺起了做人的脊梁。
高仁林常说：“躯体的残缺并不可怕，可怕的就是胸中没有舵，眼中没有灯。”
蒋惠清楚地记得，1987年，在高厂长的鼓励下，她和单位另一位残疾女工报名参加扬州市总工会、妇联举办的“理想之歌”朗读演讲比赛。高厂长为她们专门买来了参赛服装，聘请了文工团的专业老师为她们辅导，并派专车接送她们参加初赛、复赛和决赛。谁也没想到，她们自创自演的诗歌《人生的价值》荣获了比赛一等奖和^的创作奖。
高厂长获悉这个消息后，迎着寒风，站在灯泡厂的大门口，等待她们归来。还亲自写了大红喜报张贴在厂门口，将她们的参赛照片放在宣传橱窗里，给她们晋升一级工资，还送她们到声乐、诗朗诵培训班上继续学习、深造……
对这些残疾职工来说，高仁林的匆匆离去，不仅仅使他们失去了一位好厂长，更是让他们感到失去了一个强有力的精神支柱。
“钱，人生不带来，死不带走，要多少钱干什么?”——高仁林以清廉之风树立起新时期企业家的道德楷模
高仁林的人生信条是“金钱是有价的，人格的力量是无价的。”
高仁林的人格力量从何而来?以德立身，以德治厂是他人格魅力之所在。
高仁林清醒地知遣：企业的廉洁风气首先要靠企业领导者身体力行。他担任一厂八公司的总经理，还长期兼任供销科长，却从没有接受过厂家或客户的礼品、酬金和回扣。厂里生产中所需的镀镁丝，每年需进货600多万元，一家企业上门推销并提出给他10％的回扣，高仁林当场拒绝，指定采购人员到信誉好、质量可靠、价格低的部属企业进货。担任厂长近20年，高仁林从没有到职工家吃过一顿饭，没有收过职工一份礼。有一次，残疾职工钱欣送了几盒龟鳖丸到高仁林家里。高仁林知道后，冒着风雪骑车一个多小时，终于找到了小钱搬迁不久的新居。来回奔波，他已累得心慌气喘。一进门，他就赶紧向小钱要了一杯开水吃救心丸。钱欣的母亲很感动，觉得孩子交给这么好的厂长，真是一百个放心。
高仁林用手中的权力帮助一个又一个残疾人实现了人生的梦想，可他的亲戚和子女却从未得过任何一点好处。妻妹家的两个孩子下了岗，多次愁眉苦脸的来找姨父，求他帮助安排进厂，但高仁林认为他们不符合条件，婉言拒绝了。被拒绝的还有他的堂妹和已经在家待业3年的内侄。1986年，大儿子高志刚毕业分配时，一位税务部门的同志主动表示，可以安排他到税务部门工作。高仁林坚决不同意，要求他服从学校分配，高志刚自此到市五中当了一名普通教师。
不该拿的高仁林决不伸手，而有些该得的他也执意不要。由于高仁林所做出的突出贡献，上级部门和董事会多次奖励他，奖金累计达60多万元，他分文未领，而是把奖金交给企业，作为发展基金。
高仁林担任厂长的近2O年里，扬州灯泡厂的资产增长了1700倍，可高仁林一家三代至今仍挤在50多平方米的两室一厅里，厂里多次要给他分新房，可他多次让给了困难职工。与他合作10多年的台商黄炳源先生是在高仁林去世后才第一次踏进他家的门。看到他简陋的家，黄先生不禁潸然泪下。1O多年来，高仁林从没有接受过黄先生一件礼物，这次却接受了，那是黄先生含泪写下的一篇祭文。
在家人的眼里，高仁林总是那么匆忙，总是有那么多的事需要他殚精竭虑，总是有那么多的困难职工令他牵肠挂肚。即便在老母生病、大儿子结婚的日子里，他仍然忙碌于公司、躬身于班组、奔波于项目论证会上。高仁林并不是没有感情，虽然工作很忙，但只要有时间，他就会跟年迈的母亲说说话，替她捶捶背；跟同样辛苦的妻子聊聊居委会的工作；陪痴呆的小儿子逛逛街；跟小孙子背唐诗，猜谜语。他^不放心的是痴呆的小儿子高强，有一次，高强由于没有人陪他玩，自己一个人出门，结果找不到回家的路。等到万家灯火，高仁林回到家，发现小儿子不在家时，他的心一下子被揪了起来。“高强，你在哪里，你等着，爸爸马上带你回家。”当高仁林^终把蜷缩在树下的高强带回家时，从来不轻易掉泪的他哭了。从此以后，他特地给自己订下了一条规矩：每周二下午厂休一定要抽2个小时来陪伴高强。
住在扬州南河下的老邻居们，每到星期二经常能看到高仁林一家的情形：早上8点左右，高仁林扶着小儿子高强上菜场买菜。下午三四点钟，高仁林就把一家人带上街，吃面条、粉丝，他家多年有这个习惯，上街雇个三轮车，他和高强坐在车子两边，妻子拿个小板凳坐在中间……
可是，高仁林却匆匆的走了，此情此景只能^定格在家人和邻居们的记忆中。
捧着一颗心来，不带半根草去，高仁林虽然离我们而去，但他的精神不朽。
灯泡，在需要光明的地方发亮；共产党人的价值，^在奉献中闪光。
高仁林，一盏^不灭的灯。
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